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            大公司有面子,小公司好賺錢?這個問題不簡單

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            大公司有面子,小公司好賺錢?這個問題不簡單

            2018-07-23 15:09:08


            首先界定一下本文說的“大公司”和“小公司”的范圍。這里說的大公司,并不簡單以員工人數規模為界定標準,還要看行業屬性。比如在營銷廣告行業,200人的規模絕對是大公司,但在生產制造行業,這就很小了。

             

            這里說的大公司,指的是已經形成完善的制度和文化,員工層級分明,各崗位職責分明,且在行業內已經有相當長沉淀和名聲的企業;小公司,指的是成立時間不久(通常是不到3年),員工人數不多,制度并不完善,而且很可能一個人會身兼數職的企業,比如創業型公司。

             

            1. 大公司的優勢:系統性成長

            很多人覺得大公司名氣大,說出去有面子,以后換工作的時候簡歷也好看。這確實是大公司的一個優勢,但這僅僅是表面,如果沒有硬實力,公司名氣再大也只能暫時給自己鍍一層金,不能長久。

            實際上,大公司最大的優勢是規范化的工作流程和職業技能的系統性培養。這在職業生涯初期非常重要。規范化的工作流程,能夠培養出高效良好的工作習慣,這是打底的基礎。

            我在大公司和小公司都待過,深深感到規范化的工作流程的重要性。一個簡單的項目預算審批,大公司需要層層上報批復,保證每個環節的責任人都落實到位。而小公司就沒有那么煩瑣,往往大老板一人簽字就足矣。兩者之間的差別在于,未來如果出現人員增減或合同細節問題,大公司能保證每一個環節都有相應責任人來承擔后果,做到有責必究。

            對于職場新人而言,“習慣”是優于“技能”之前培養的。一開始就擁有正確的工作習慣,無論做什么崗位都能快速上手。我的職業生涯初期,在一家國際4A廣告公司里做實習生,就深深感到規范的重要性。

            流程上的規范,才能保證細節上的嚴謹,最終才會降低出錯的概率。那時我們做市場調研項目,從前期的問卷提綱,到消費者訪談流程設計,再到實際操作執行的環境,每一個環節都細致落到文檔上。一個簡單的1小時消費者訪談,背后的方案設計竟然厚達30多頁。

            起初我難以想象,這么簡單的一個座談會至于需要這么復雜嗎?后來帶我的老板告訴我,別看1小時很短,但是這個場景里從訪談的提綱設計,到受訪者的座位順序,到主持人的表情動作,到室內環境的燈光效果,到桌上的零食擺放,這每一個細節都大有學問。

            就拿受訪者順序來說,觀點鮮明的受訪者就不能放在前面進行訪談,因為他的觀點很可能影響到后面人的真實想法;而對于不善言辭的受訪者而言,主持人需要通過現場的聲光調節和話語引導,來幫助他說出自己的想法。

            這所有的細節和環節,組成了消費者訪談的規范化工作流程。而這背后蘊含的是多年上千場訪談所積累下來的經驗和教訓,這叫專業。而這也是小公司所無法比擬的。大公司的另外一個優勢,則是對職業技能的系統性培養。大公司通常都有非常成熟的職業技能培養體系,針對不同的細分領域會推出不同的課程教學。拿我自己來說,我的廣告營銷技能全是在大公司里學的。我之前所在的一家大型廣告公司,每年都會拿出一大筆錢在外面聘請不同領域的專業教練來為員工制定技能培養課程。從最火爆的電商和數字營銷,到社交媒體、創新技術、直播、電子競技、知識分享經濟等。

            大公司的管理層往往都會站在行業的高度全局地去看產業的發展趨勢,而與之對應的,會有意識地拿出資源來培養公司的員工,不斷提升員工的競爭力。從長遠角度看,這是比升職加薪更具備價值的事情。

            我曾經服務的一個客戶,是消費品行業的龍頭老大。每年從校招開始,就有不計其數的職業技能培養計劃。從領導力,到團隊協作,到市場營銷實戰,到數據分析等,幾乎涵蓋了這個領域的所有知識。光是一年下來的培訓課程,就有上百節。許多企業對他們家出來的人才,都是蜂擁去搶。

            2. 大公司的劣勢:上升通道固化

            大公司的優勢顯而易見,但并不是萬無一失,它同樣有自己的不足。

            首先是大公司的規范化。這并不是和前面的說法矛盾,而是“成也蕭何,敗也蕭何”。“規范化”固然帶來了流程上的嚴謹,保證了人責分明,但同時也制約了創新性思維的發展。過于冗長的決策機制是每一個大公司的通病。在面對外界瞬息萬變的環境時,往往會有“船大難掉頭”的困境。

            我曾經在一家規模有200多人的國際廣告公司工作過,深深感到決策流程之緩慢、層級之復雜。一個簡單的項目執行批準需要經過中國辦公室、亞太辦公室、倫敦辦公室,最后再到客戶公司的美國總部,一圈走下來起碼耗去兩個月。兩個月何等之久?一個網絡熱點最多也就維持兩三天。這中間浪費的是對市場機會的敏銳把握,以及給了競爭對手捷足先登的機會。

            在信息傳播越來越快的今天,機會稍縱即逝,而由冗長的決策流程和復雜的人事制度產生的內耗,就成為制約大公司的鐐銬。

            另外就是大公司組織層級森嚴,升遷跨越難度較大。根據一項調查研究顯示,越是大公司,精英所占的比例越小。公司越大,平庸的人越多。像Google或蘋果那樣都是聰明人的公司,是少數特例。絕大多數公司都是少數聰明人領導大多數平庸的人。作為一個新人,如果運氣好,分配到有能力的老板部門里,將會是不可多得的學習機會;可更多情況卻是被分配到一個一般的組里,日復一日做著分工明確的工作。

            這對于想迅速提高自己工作能力的人來說,是不大適合的。大公司的上升渠道通常都比較有限和固定,如果上面的人不動,下面的人想要升遷很難。特別是像一些國際巨頭公司,一個職位層級的躍升通常需要3~5年,還得經過層層考量和篩選。

            這其實不難理解,公司小的時候更多實現的是“人治”,而當組織壯大以后實現的是“制治”。制度是保證一個龐大機構正確運轉的根本,但也成為阻礙有能力的人快速成長的壁壘。
            3. 小公司的優勢:沒有邊界的野蠻生長

            小公司最大的優勢就是靈活,以及沒有邊界的成長。只要你有能力,不死板,在小公司你會獲得比大公司更豐富的成長挑戰和空間。

            相較于大公司龐雜的層級結構和繁多的規范,小公司往往更注重于效率而非規則。因為它的第一要務是生存下來,因此很多時候規則需要給結果讓位。而這也意味著,如果你是一個多面手,將在小公司非常得心應手。

            在創業公司中流行一個叫“最小化可行產品”的概念,它最大的特點就是精簡和不斷試錯。這放在小公司身上同樣成立。一個初創公司就是一個最小化的產品,創始人的個性往往決定了這個公司的個性。

            在這種公司工作,和老板之間更容易形成近距離接觸,而不像大公司那樣,一年半載難見到大老板的身影。而這意味著,你有更多的機會從資深人士那里習得更高階的工作經驗。精簡的人員架構能夠讓你在還是“菜鳥”階段就能和眾多“大牛”一起工作,這是大公司要待四五年才有可能獲得的機會。

            而且如果運氣好,公司發展逐漸壯大之時,你可以作為創始員工獲得不錯的收益。不僅是金錢上的收益,更多的是經驗上的收益,以后跳槽的時候這段經歷將是點睛之筆。

            相對于大公司而言,小公司更愿意冒險,因為沉沒成本更低。我曾經在一些快消品公司工作過,大公司要改一套洗發水的包裝瓶動輒就要改掉整條生產線,花費起碼上百萬;而小公司則會推出少量試用版,市場反饋效果好了再加大規模生產,反之則重新修改設計,就這樣通過不斷試錯來調整方向??蛇@在大公司是不可想象的,因為規模效應的存在,大公司考慮問題永遠是“安全”為先。即使有一些創新的想法,執行起來也是相當緩慢,如同戴著鐐銬跳舞。

            另外一點就是小公司的升遷制度更加靈活。大公司都有嚴格的晉升制度,通常以工作年限和在職期間的經驗與貢獻為主要依據,一切都以規章制度上的文字為標準。

            這就意味著,如果你是一個非常棒的人才,在大公司里也很難迅速晉升。很多情況是,如果你上面的老板不走,基本上你的升遷就毫無指望。但在小公司不一樣,在小公司里只要你對公司做出巨大貢獻,老板就會給你相應的升遷和回報,甚至是股份。

            4. 小公司的劣勢:生存風險和平臺局限

            誠然,小公司有更精簡的層級結構、更靈活變通的行事方法,但它也有致命的弱點。

            首要的就是生存問題。通常一個小公司的老板都是在大公司里取得了一些成就,然后出來自己創業的。雖然他們有著資深的行業經驗和資源,能夠讓你學到很多,但是同時也面臨著嚴峻的市場考驗。

            “一切從零開始”意味著機會和風險并存,他們一方面無法與大公司直接正面競爭,另一方面還要面臨數量更多、競爭更加殘酷的底層廝殺。稍有不慎,很可能功敗垂成。因為創業一直都是一場九死一生的游戲。

            另一點就是工作時間。小公司以結果為導向,以生存為第一要務,幾乎不可能像大公司一樣有標準的工作作息時間。

            尤其是在一些競爭激烈的行業(如廣告、媒體、互聯網、金融)更是如此。日均工作10小時以上非常正常,周末加班也會時不時讓你懷疑人生的意義。你可以把這看作大獲成功之前的忍耐,也可以把這當作選擇所付出的代價。尋求工作與生活的平衡的人是不適合小公司的。

            最后一點,小公司所提供的平臺和視野是無法與大公司相提并論的。在大公司工作,名片遞出去就是一種權威背書,大公司的光環效應在職場社交中起的作用非常大。小公司天生缺乏這個優勢,在資源對接、商務接洽、行業前瞻等方面無法與大公司抗衡,這在很長一段時間里會成為制約個人成長的阻礙。

            大公司和小公司各自的優劣勢大致清晰。那么落實到個人,我們如何做出選擇呢?以下三個方面可以參考:

            對個人能力和特質的判斷

            大公司和小公司各有優劣,沒有好不好,只有合不合適。在考慮去哪種公司之前,首先要對自己有一個大致的分析和判斷。

            大公司做事要求適應規則,善于人際,察言觀色,很多時候做人比做事重要,那么有這些特質的人天生就會適合大公司;小公司做事要求思維靈活,敢想敢拼,結果導向,做事比做人重要,習慣大公司氛圍的人很可能不會適應。

            先對自己有一個全面的了解,再去根據公司類型匹配最合適的崗位。如果不知道怎么分析自己,職業測評是一個好方法?,F在市面上許多專業的測評網站都提供免費的測評服務。

            對職業生涯目標的判斷

            大公司的晉升路線基本上都是圍繞著“職業經理人”而展開。依靠大公司的平臺,基本上八九年之后在這個行業里都能積攢出一些名聲和人脈出來,到那個時候選擇范圍會變得非常多。但選擇范圍再大,終究還是個職業經理人,領著老板發的薪水,即使是做到CEO的級別,財富也不會有指數級的增長。

            而小公司不一樣,它更要求員工把自己當作“創業者”,有福同享,有難同當。如果加入的是處在朝陽行業中的小公司,并且你也看好公司的業務模式和老板,跟隨著干幾年很有可能比大公司獲得的回報還要高。

            尤其是早期加入的員工,如果能夠獲得公司一定的股份,那么一旦公司上市或者融資套現,那將會是一大筆錢??蛇@條路回報大,風險也大。同樣也有可能公司最后做得并不成功,你并沒有獲得期望的金錢回報,但這樣的工作經歷會讓你對行業有更深的了解,而不是像大公司一樣做一顆螺絲釘,你在小公司關注的會是一整條生產線。

            對公司的預判

            首先是業務模式的判斷,說白了就是你是否認可公司賺錢的方法。這是很多人容易忽視的一點,但是當你的職業生涯越往后走,這一點越重要。

            認可了公司的業務模式,目光才能放得長遠,即使現在拿的工資并不高,但是未來的可期望受益會很高。尤其是對于加入小公司的人而言,先理解公司的業務模式至關重要,因為這決定了你是否應該長期投入自己的精力,陪伴公司成長。

            其次是對工作環境的判斷。多多觀察周遭的部門同事、老板甚至是行政人事,看看他們的做事風格是否和你相符。這些將在日常工作中潛移默化地影響到你,如果和周圍人的價值觀、行事方法都格格不入,那最好還是趕緊撤離。

            最后是對公司未來成長形勢的判斷。公司在整個行業中是否處于一個優勢地位,或者,你相信公司將會到達這個位置。這一點不僅要看公司現有的業務模式,更要結合行業的發展趨勢、競爭對手的情況,以及公司的戰略決策去綜合判斷。在面試時多向HR和業務部門的負責人了解這方面的情況,另外自己也要主動去尋找相關的信息,將它們綜合起來加以分析。

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